糟糕的企業(yè)術(shù)語管理具體體現(xiàn)為翻譯中術(shù)語的不一致或缺乏規(guī)范。翻譯過程中，導(dǎo)致術(shù)語不一致的原因主要有以下幾點：
1）行業(yè)未能建立規(guī)范統(tǒng)一術(shù)語的宏觀措施：行業(yè)管理缺乏指導(dǎo)性研究，行業(yè)研究與現(xiàn)實需求嚴(yán)重脫節(jié)，對重大問題未能有效配置力量，對相關(guān)問題認識不足、投入力度不夠，未能采取科學(xué)有效具有權(quán)威性的術(shù)語規(guī)范措施；
2）客戶缺乏規(guī)范統(tǒng)一術(shù)語的戰(zhàn)略意識：客戶剛剛邁出國際化步伐，對全球化過程中可能遭遇的問題認識不足，對翻譯的價值和從業(yè)難度缺乏了解，對規(guī)范統(tǒng)一術(shù)語的重要性未能形成正確判斷，不愿耗資建立術(shù)語庫，不愿配合翻譯服務(wù)方建設(shè)術(shù)語庫，或者對翻譯服務(wù)方反饋的術(shù)語修改不及時；
3）翻譯團隊對協(xié)作翻譯的技術(shù)難題估計不足：翻譯團隊良莠不齊，譯員水平缺乏較權(quán)威的專業(yè)性考核手段，對大型項目中多人協(xié)作翻譯可能遭遇的困難預(yù)估不足、準(zhǔn)備不夠，未能在翻譯的多個環(huán)節(jié)采取措施規(guī)范統(tǒng)一術(shù)語；
4）翻譯公司未能與客戶充分溝通：翻譯項目進行過程中服務(wù)方未能與客戶方有效溝通統(tǒng)一術(shù)語的重要意義，翻譯行為成了翻譯公司一方的單獨行動，翻譯公司未能爭取客戶方提供技術(shù)支持，客戶方因此未能安排人手在規(guī)范統(tǒng)一術(shù)語方面提供幫助。
